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（中央社台北8日電）彭博部落格Global Tech報導，台灣個人電腦（PC）產業雙雄宏碁和華碩近來業績呈現兩樣情，原因出在前者砸大錢衝行銷之際，後者已在研發上開花結果。

對外行人來說，宏碁和華碩看起來根本沒兩樣。

這兩家台廠總部都設在台北，都是從為國際商業機器公司（International Business Machines Corp.,IBM）、惠普公司（Hewlett-Packard Co.）和戴爾公司（Dell Inc.）等大廠代工起家，也都分拆內部代工事業，以專心打造自有品牌的桌上和筆記型電腦。

不過觀察雙A過去幾年的成長軌跡，差別開始顯露出來：華碩是以緩慢穩定的步調成長，而宏碁則持續走下坡。

宏碁曾貴為僅次於惠普的全球第2大PC供應商，但根據顧能公司（Gartner Inc.），宏碁上季市占率慘摔21%，僅占全球出貨量的8.6%。反觀除了5年前帶起小筆電風潮外沒什麼成名作的華碩，已在低迷的市場中有所斬獲，以6.8%的市占率緊追宏碁。

本週兩家公司公布的財報更有如天壤之別。華碩營收年增16%，一口氣超越衰退19%的宏碁。

更顯眼的是，華碩的營業利益是宏碁的192倍，後者好不容易才擺脫前季巨虧的陰影。

這兩家出身相似的公司命運如此不同的因素，就出在優先順序有別。

在宏碁花大筆鈔票禮聘影星基佛蘇德蘭（KieferSutherland）、梅根福克斯（Megan Fox）和DJ提雅斯多（Tiesto）代言的同時，華碩則投資在實際設計並打造裝置的書呆子上。自3年前分拆代工事業以來，華碩的研發支出便一直高於宏碁，即便多數時期營收較低也一樣。華碩研發預算占營收的比率，平均是宏碁的5倍左右。

如果嫌上述數據說服力不夠，宏碁董事長王振堂說過的話應該夠份量了。

王振堂去年8月在任命新行銷長的新聞稿中表示，他「希望加速改變宏碁原有的文化、思維與習性，進而將行銷深植於研發與設計的運作」，「讓宏碁成為真正行銷導向的公司」。

因此當宏碁忙著教傑克鮑爾（Jack Bauer，基佛蘇德蘭在影集「24反恐任務」中飾演的角色）烤杯子蛋糕，讓梅根福克斯發揮當海洋生物學家的潛能時，華碩的書呆子們一直努力嘗試用皮革和竹子，來打造他們外型出眾的筆電，並和谷歌公司（Google Inc.）的書呆子軍團炮製出像Nexus 7這樣的產品。

這款7吋大的Android裝置成為華碩趕過亞馬遜公司（Amazon.com Inc.）和微軟公司（Microsoft Corp.），躍居全球第3大平板電腦供應商的推手，讓華碩在電腦市場中少數有實際成長的類別占有一席之地。

對宏碁來說，訊息很明顯了：只要對手不斷聘請工程師設計並打造更棒的產品，營收和市占下滑這個問題都不會在24小時內化解。（譯者：中央社尹俊傑）